万科用人狠吗？万科的员工

1.万科招聘与人才选拔

万科集团，作为一家实力雄厚的房地产开发企业，在招聘过程中要求严格。（重点）其中一环便是对应聘者进行背景调查，旨在核实个人信息、学历、工作经历等，以确保招聘到的人才真实可靠。

2.员工管理与沟通

在员工管理方面，万科也存在一些问题。（重点）例如，如果等到第二天上班，当面给员工传达消息并听取意见，就不会出现员工不满的情况。有些领导却过于自信，忽视了对员工的尊重，从而导致尴尬局面。

3.员工权益保障

万科在员工权益保障方面也存在一些不足。（重点）例如，侵害了员工的正常休息权，要求员工24小时待岗，甚至半夜三更还要听从管理者的指令，明显侵犯了员工的合法休息权。

4.企业文化与员工积极性

研究表明，（重点）如果做到有效赞赏，管理者就能够实现更低的员工流失率、更高的经营业绩，并在领导力上表现得更加强劲。在艰难时期创建“胡萝卜文化”，应用胡萝卜原则进行管理，是留住最佳员工、调动所有员工积极性的有效方法。

5.行业竞争与人才流失

近年来，万科在行业竞争中的地位有所下降，人才流失现象也较为严重。（重点）一方面，由于万科持续拿地较少，住宅板块产品力急速下降，导致行业挖万科的人少了；另一方面，万科城市公司自主经营授权很大，经营水平差距越来越大，也加剧了人才流失。

6.企业内部管理与违法犯罪

除了上述问题，万科及郁亮团队还曾遭到实名举报，涉嫌重大违法事实。（重点）这表明，企业内部人员违法犯罪已经成为公司治理的一大挑战。

7.员工工作效率与“幽灵员工”

斯坦福大学的一项研究发现，约9.5%的软件工程师属于“幽灵员工”，工作效率极低，几乎对团队没有任何实质性贡献。

万科在用人方面存在一些问题，包括招聘要求严格、员工管理与沟通不足、员工权益保障不足、企业文化与员工积极性有待提高、行业竞争与人才流失、企业内部管理与违法犯罪、员工工作效率与“幽灵员工”等。为了改善这些问题，万科需要从多个方面进行改革与调整。